cmmi認(rèn)證是什么意思，CMMCMMI認(rèn)證指
1，cmmcmmi認(rèn)證指2，什么是cmmcmmi認(rèn)證3，什么是cmmi認(rèn)證4，什么是cmmi4級(jí)5，cmmi3證書是什么1，cmmcmmi認(rèn)證指
cmmi即cmm集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，cmmi更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。cmmi是在cmm基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它繼承并發(fā)揚(yáng)了cmm的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點(diǎn)，融入了新的理論和實(shí)際研究成果。它不僅能夠應(yīng)用在軟件工程領(lǐng)域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領(lǐng)域。
2，什么是cmmcmmi認(rèn)證 cmm是指“能力成熟度模型”，其英文全稱為capability maturity model for software，英文縮寫為sw-cmm，簡(jiǎn)稱cmm。它是對(duì)于軟件組織在定義、實(shí)施、度量、控制和改善其軟件過(guò)程的實(shí)踐中各個(gè)發(fā)展階段的描述。cmm的核心是把軟件開發(fā)視為一個(gè)過(guò)程，并根據(jù)這一原則對(duì)軟件開發(fā)和維護(hù)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和研究，以使其更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。 cmm是是一種用于評(píng)價(jià)軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法，側(cè)重于軟件開發(fā)過(guò)程的管理及工程能力的提高與評(píng)估。cmm分為五個(gè)等級(jí)：一級(jí)為初始級(jí)，二級(jí)為可重復(fù)級(jí)，三級(jí)為已定義級(jí)，四級(jí)為已管理級(jí)，五級(jí)為優(yōu)化級(jí)。 cmm是由美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所1987年研制成功的，是目前國(guó)際上最流行最實(shí)用的軟件生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和軟件企業(yè)成熟度等級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)已有軟件企業(yè)通過(guò)了cmm標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 。
3，什么是cmmi認(rèn)證 cmmi認(rèn)證是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。1、cmmi是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。2、cmmi的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過(guò)程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問(wèn)題， 50多年來(lái)計(jì)算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識(shí)到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過(guò)程?；谀Ｐ偷倪^(guò)程改進(jìn)是指采用能力模型來(lái)指導(dǎo)組織的過(guò)程改進(jìn)，使之過(guò)程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。3、cmmi的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過(guò)程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成產(chǎn)品開發(fā)、軟件采購(gòu)等等，從cmm衍生出了一些改善模型，比如:sw-cmm,se-cmm,ipd-cmm等。不過(guò)，在同一個(gè)組織中多個(gè)過(guò)程改進(jìn)模型的存在可能會(huì)引起沖突和混淆。cmmi就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。
4，什么是cmmi4級(jí) http://cmmionline.net/default.aspxcmmi即能力成熟度模型集成，能增強(qiáng)軟件企業(yè)的開發(fā)與改進(jìn)能力，幫助企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。cmmi主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。cmmi是證優(yōu)客最為暢銷的產(chǎn)品之一。cmmi一共分為5個(gè)等級(jí)，cmmi4級(jí)就是其中一個(gè)等級(jí)，僅次于cmmi5級(jí)。cmmi適用的與從事軟件開發(fā)的企業(yè)，并不是所有企業(yè)都合適。目前各地區(qū)政府對(duì)cmmi認(rèn)證都是一定補(bǔ)貼的。額度不一。cmmi認(rèn)證在企業(yè)實(shí)力展現(xiàn)和投標(biāo)方面作用都挺大的~cmmi 的全稱為：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。第4級(jí)別稱為量化管理。 測(cè)量和分析（ma）過(guò)程屬于第2級(jí)別，所以當(dāng)組織到達(dá)第3級(jí)別的時(shí)候，將會(huì)收集和分析有用的管理和工程過(guò)程中的量化信息。如何恰當(dāng)?shù)氖褂昧炕畔?，如果利用以前的?xiàng)目和執(zhí)行這些項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，可以為規(guī)劃以后的項(xiàng)目建立很好的基礎(chǔ)。我們?cè)鯓硬拍茏龅母媚兀? 根據(jù)已定義的過(guò)程和歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，量化管理可以從以前的項(xiàng)目中提煉出統(tǒng)計(jì)方法。這些統(tǒng)計(jì)方法可以幫助我們理解以前的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也幫助我們更加精確的了解每個(gè)項(xiàng)目的信息。 舉例來(lái)說(shuō)，如果只是了解以前的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，那只能夠幫助我們了解現(xiàn)有的項(xiàng)目和以前的項(xiàng)目有何不同之處。但是如果了解了統(tǒng)計(jì)方法，我們就可以決定所發(fā)生的變更是否在期待的并且可以控制的范圍內(nèi)，或者還是和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是相互背離的。這些理解可以幫助量化管理更加具有可行性。這樣就可以知道變更何時(shí)會(huì)發(fā)生在期待的范圍里，以及變更何時(shí)會(huì)發(fā)生異常并且需要糾正。 第4級(jí)別的價(jià)值可以延伸到第5等級(jí)中。 如有需求請(qǐng)咨詢亞遠(yuǎn)景科技 http://www.cmmcn.com 我們的技術(shù)人員會(huì)為你解答。 5，cmmi3證書是什么 cmmi認(rèn)證是由美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(software engineering institue,簡(jiǎn)稱sei)制定的一套專門針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn). cmmi 的全稱為：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。 近年來(lái)，很多軟件企業(yè)紛紛實(shí)施cmmi管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過(guò)了三級(jí)或四級(jí)評(píng)估。這一方面反映了我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入wto后的危機(jī)意識(shí)，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國(guó)軟件企業(yè)在改進(jìn)管理方法上所作的努力。但是cmmi到底能夠?yàn)槲覀冏鍪裁茨?？?shí)際上這個(gè)問(wèn)題對(duì)不同的人有不同的答案。對(duì)采購(gòu)部門的人員來(lái)說(shuō)，掌握了cmmi技術(shù)可以有目的地考察項(xiàng)目實(shí)施人員或公司的實(shí)施能力，從而保證所采購(gòu)的項(xiàng)目能夠順利完成。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，掌握cmmi技術(shù)能夠提高自己的項(xiàng)目管理能力，從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。對(duì)于企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，cmmi技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。 cmmi的五個(gè)臺(tái)階（五個(gè)等級(jí)）： 臺(tái)階一：cmmi一級(jí)，完成級(jí)。 在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。 臺(tái)階二：cmmi二級(jí)，管理級(jí)。 在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。 臺(tái)階三：cmmi三級(jí)，定義級(jí)。 在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。 臺(tái)階四：cmmi四級(jí)，量化管理級(jí)。 在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。 臺(tái)階五：cmmi五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。 在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 由上述的五個(gè)臺(tái)階我們可以看出，每一個(gè)臺(tái)階都是上面一階臺(tái)階的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上較低一層臺(tái)階。企業(yè)在實(shí)施cmmi的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)cmmi的第五級(jí)。 cmmi3認(rèn)證就是臺(tái)階3，通過(guò)相應(yīng)的cmmi3級(jí)能力評(píng)估后，就能獲得3級(jí)的證書。 以上信息由亞遠(yuǎn)景科技提供，亞遠(yuǎn)景科技專業(yè)從事cmmi軟件過(guò)程改進(jìn)的咨詢服務(wù)，包括cmmi咨詢、評(píng)估、培訓(xùn)、復(fù)評(píng)/復(fù)審等業(yè)務(wù)。如果您還有任何問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)解答您的疑問(wèn)。
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2，什么是cmmcmmi認(rèn)證 cmm是指“能力成熟度模型”，其英文全稱為capability maturity model for software，英文縮寫為sw-cmm，簡(jiǎn)稱cmm。它是對(duì)于軟件組織在定義、實(shí)施、度量、控制和改善其軟件過(guò)程的實(shí)踐中各個(gè)發(fā)展階段的描述。cmm的核心是把軟件開發(fā)視為一個(gè)過(guò)程，并根據(jù)這一原則對(duì)軟件開發(fā)和維護(hù)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和研究，以使其更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。 cmm是是一種用于評(píng)價(jià)軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法，側(cè)重于軟件開發(fā)過(guò)程的管理及工程能力的提高與評(píng)估。cmm分為五個(gè)等級(jí)：一級(jí)為初始級(jí)，二級(jí)為可重復(fù)級(jí)，三級(jí)為已定義級(jí)，四級(jí)為已管理級(jí)，五級(jí)為優(yōu)化級(jí)。 cmm是由美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所1987年研制成功的，是目前國(guó)際上最流行最實(shí)用的軟件生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和軟件企業(yè)成熟度等級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)已有軟件企業(yè)通過(guò)了cmm標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 。
3，什么是cmmi認(rèn)證 cmmi認(rèn)證是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。1、cmmi是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。2、cmmi的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過(guò)程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問(wèn)題， 50多年來(lái)計(jì)算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識(shí)到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過(guò)程?；谀Ｐ偷倪^(guò)程改進(jìn)是指采用能力模型來(lái)指導(dǎo)組織的過(guò)程改進(jìn)，使之過(guò)程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。3、cmmi的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過(guò)程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成產(chǎn)品開發(fā)、軟件采購(gòu)等等，從cmm衍生出了一些改善模型，比如:sw-cmm,se-cmm,ipd-cmm等。不過(guò)，在同一個(gè)組織中多個(gè)過(guò)程改進(jìn)模型的存在可能會(huì)引起沖突和混淆。cmmi就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。
4，什么是cmmi4級(jí) http://cmmionline.net/default.aspxcmmi即能力成熟度模型集成，能增強(qiáng)軟件企業(yè)的開發(fā)與改進(jìn)能力，幫助企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。cmmi主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。cmmi是證優(yōu)客最為暢銷的產(chǎn)品之一。cmmi一共分為5個(gè)等級(jí)，cmmi4級(jí)就是其中一個(gè)等級(jí)，僅次于cmmi5級(jí)。cmmi適用的與從事軟件開發(fā)的企業(yè)，并不是所有企業(yè)都合適。目前各地區(qū)政府對(duì)cmmi認(rèn)證都是一定補(bǔ)貼的。額度不一。cmmi認(rèn)證在企業(yè)實(shí)力展現(xiàn)和投標(biāo)方面作用都挺大的~cmmi 的全稱為：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。第4級(jí)別稱為量化管理。 測(cè)量和分析（ma）過(guò)程屬于第2級(jí)別，所以當(dāng)組織到達(dá)第3級(jí)別的時(shí)候，將會(huì)收集和分析有用的管理和工程過(guò)程中的量化信息。如何恰當(dāng)?shù)氖褂昧炕畔?，如果利用以前的?xiàng)目和執(zhí)行這些項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，可以為規(guī)劃以后的項(xiàng)目建立很好的基礎(chǔ)。我們?cè)鯓硬拍茏龅母媚兀? 根據(jù)已定義的過(guò)程和歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，量化管理可以從以前的項(xiàng)目中提煉出統(tǒng)計(jì)方法。這些統(tǒng)計(jì)方法可以幫助我們理解以前的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也幫助我們更加精確的了解每個(gè)項(xiàng)目的信息。 舉例來(lái)說(shuō)，如果只是了解以前的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，那只能夠幫助我們了解現(xiàn)有的項(xiàng)目和以前的項(xiàng)目有何不同之處。但是如果了解了統(tǒng)計(jì)方法，我們就可以決定所發(fā)生的變更是否在期待的并且可以控制的范圍內(nèi)，或者還是和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是相互背離的。這些理解可以幫助量化管理更加具有可行性。這樣就可以知道變更何時(shí)會(huì)發(fā)生在期待的范圍里，以及變更何時(shí)會(huì)發(fā)生異常并且需要糾正。 第4級(jí)別的價(jià)值可以延伸到第5等級(jí)中。 如有需求請(qǐng)咨詢亞遠(yuǎn)景科技 http://www.cmmcn.com 我們的技術(shù)人員會(huì)為你解答。 5，cmmi3證書是什么 cmmi認(rèn)證是由美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(software engineering institue,簡(jiǎn)稱sei)制定的一套專門針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn). cmmi 的全稱為：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。 近年來(lái)，很多軟件企業(yè)紛紛實(shí)施cmmi管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過(guò)了三級(jí)或四級(jí)評(píng)估。這一方面反映了我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入wto后的危機(jī)意識(shí)，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國(guó)軟件企業(yè)在改進(jìn)管理方法上所作的努力。但是cmmi到底能夠?yàn)槲覀冏鍪裁茨?？?shí)際上這個(gè)問(wèn)題對(duì)不同的人有不同的答案。對(duì)采購(gòu)部門的人員來(lái)說(shuō)，掌握了cmmi技術(shù)可以有目的地考察項(xiàng)目實(shí)施人員或公司的實(shí)施能力，從而保證所采購(gòu)的項(xiàng)目能夠順利完成。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，掌握cmmi技術(shù)能夠提高自己的項(xiàng)目管理能力，從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。對(duì)于企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，cmmi技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。 cmmi的五個(gè)臺(tái)階（五個(gè)等級(jí)）： 臺(tái)階一：cmmi一級(jí)，完成級(jí)。 在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。 臺(tái)階二：cmmi二級(jí)，管理級(jí)。 在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。 臺(tái)階三：cmmi三級(jí)，定義級(jí)。 在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。 臺(tái)階四：cmmi四級(jí)，量化管理級(jí)。 在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。 臺(tái)階五：cmmi五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。 在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 由上述的五個(gè)臺(tái)階我們可以看出，每一個(gè)臺(tái)階都是上面一階臺(tái)階的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上較低一層臺(tái)階。企業(yè)在實(shí)施cmmi的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)cmmi的第五級(jí)。 cmmi3認(rèn)證就是臺(tái)階3，通過(guò)相應(yīng)的cmmi3級(jí)能力評(píng)估后，就能獲得3級(jí)的證書。 以上信息由亞遠(yuǎn)景科技提供，亞遠(yuǎn)景科技專業(yè)從事cmmi軟件過(guò)程改進(jìn)的咨詢服務(wù)，包括cmmi咨詢、評(píng)估、培訓(xùn)、復(fù)評(píng)/復(fù)審等業(yè)務(wù)。如果您還有任何問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)解答您的疑問(wèn)。
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