喬布斯是怎么樣做出ios的
那么2007年喬布斯是怎么把第一代iphone屏幕上的內(nèi)容投屏到發(fā)布會現(xiàn)場的大屏幕上的呢？喬布斯當(dāng)年是怎么想到創(chuàng)立蘋果這個品牌的?喬布斯是通過什么方式,“逼瘋”員工喬布斯是如何做出世界級好產(chǎn)品的?而且為了保證喬布斯手中的iphone原型機能夠順利撥打電話，在喬布斯演示這一功能的時候，現(xiàn)場的工作人員屏蔽了整個會場的wifi，并租用了一臺專門的基站給喬布斯使用，以此來確保那款原型機不會在演示電話功能的時候出現(xiàn)問題。
1、蘋果手機誰發(fā)明創(chuàng)造的?這個肯定是大魔頭喬布斯，蘋果手機掀起了智能手機的技術(shù)革命，從蘋果手機開始，全世界的手機都開始智能化，掌上化，人們不再從電腦上瀏覽互聯(lián)網(wǎng)了，可以隨身隨地的體驗互聯(lián)網(wǎng)，這也帶動了各大電信運營商的流量革命，當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)游戲也從電腦上搬到了手機上，也誕生了安卓系統(tǒng)，塞班系統(tǒng)等，當(dāng)然也有我們國家的阿里云系統(tǒng)。也帶動了鋰電池市場。蘋果手機是蘋果公司發(fā)明的，蘋果公司（appleinc.）是美國一家高科技公司。
2、1976年喬布斯創(chuàng)建蘋果的細(xì)節(jié),用英文寫的加分20stevejobsistheceoofapple，whichhecofoundedin1976.appleisleadingtheconsumertechnologyworldwithitsrevolutionaryiphoneandappstore，itsfamilyofipodmediaplayersanditunesmediastore，anditsmaccomputersandilifeandiworkapplicationsuites.applerecentlyintroducedtheipad，abreakthroughinternetanddigitalmediadevice，plustheibookstore，alongsideitunesandtheappstore.stevealsocofoundedandwastheceoofpixaranimationstudios，whichcreatedsomeofthemostsuccessfulandbelovedanim。
3、喬布斯設(shè)計蘋果標(biāo)識的靈感源于在史蒂夫.喬布斯設(shè)計的所有產(chǎn)品上都有一個被咬過一口的蘋果，而這個標(biāo)識可能與歷史上的一個悲劇有關(guān)。關(guān)于這個標(biāo)識的奧秘亦有其他版本。蘋果手機或電腦背后的標(biāo)識是為了紀(jì)念奠定現(xiàn)代計算機技術(shù)基礎(chǔ)的人工智能技術(shù)先驅(qū)艾倫.圖林。1954年6月7日，在諾曼底登陸借助圖林的密碼技術(shù)取得成功10年零1天后，因被注射激素治療同性戀而在精神和肉體上飽受折磨的圖林吃了一口沾有氰化物的蘋果后死亡。
結(jié)果他們選中了被咬過一口的蘋果。2005年，一位蘋果公司的雇員確認(rèn)了這個故事的真實性，但蘋果公司官方并沒有承認(rèn)這一點。還有人猜測這個標(biāo)識與亞當(dāng)和夏娃的故事有關(guān)，也有人說可能源于砸中伊薩克.牛頓的那個蘋果。但現(xiàn)在的證據(jù)指向了一個更加乏味的方向。蘋果公司標(biāo)識設(shè)計師羅布.雅諾夫在2009年接受采訪時，否認(rèn)這個標(biāo)識與牛頓或《圣經(jīng)》故事有關(guān)。
4、喬布斯是如何帶領(lǐng)蘋果公司不斷進步的呢?凝聚力創(chuàng)新研發(fā)完美的做最好的產(chǎn)品規(guī)律一：做你喜歡做的事。喬布斯曾經(jīng)對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。規(guī)律二：要有改變世界的理想。激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。
1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司(xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認(rèn)識到這項技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦(macintosh)，從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復(fù)印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產(chǎn)生不同的想法。
5、喬布斯是通過什么方式,將第一代iphone投影到大屏上的?我們知道第一代iphone是不支持投屏功能的，蘋果官網(wǎng)出售的30pin轉(zhuǎn)hdmi轉(zhuǎn)接線最低只支持iphone4。也就是說在iphone4之前，蘋果手機尚不支持將手機屏幕投屏到大屏幕上。那么2007年喬布斯是怎么把第一代iphone屏幕上的內(nèi)容投屏到發(fā)布會現(xiàn)場的大屏幕上的呢？其實，很多關(guān)于蘋果的解密文章都提到過，當(dāng)年喬布斯手中的第一代iphone實際上是“假的”。
以至于喬布斯不得不按照事先安排好的步驟，來一步一步演示iphone手機的各項功能，如果不小心錯了一步，就有可能導(dǎo)致他手中的iphone原型機死機。而且為了保證喬布斯手中的iphone原型機能夠順利撥打電話，在喬布斯演示這一功能的時候，現(xiàn)場的工作人員屏蔽了整個會場的wifi，并租用了一臺專門的基站給喬布斯使用，以此來確保那款原型機不會在演示電話功能的時候出現(xiàn)問題。
6、“逼瘋”員工喬布斯是如何做出世界級好產(chǎn)品的?蘋果是如何做出世界上蕞具有顛覆性的產(chǎn)品的？除了擁有世界上蕞優(yōu)秀的員工，蕞優(yōu)厚的待遇，蕞好的工作環(huán)境，蕞頂尖的設(shè)計師，還有......蘋果成功之前，其實很多人并不看好。喬布斯回到這蘋果以后，其實把很多老產(chǎn)品都給砍掉了，為什么呢？沒競爭力！喬布斯認(rèn)為，要做就要做一個跟別人不一樣的東西。原惠普公司副總裁、蘋果市場總監(jiān)高建華回憶，當(dāng)年在蘋果公司的時候，早在90年代，所有的員工出差都是頭等艙，吃飯一定去吃天底下最好的東西，住店一定是住超五星級。
沒有享受過那種環(huán)境和待遇，蘋果公司沒辦法給他的員工提要求。但其實你會發(fā)現(xiàn)這是一種投資，這就把的員工的生活的標(biāo)準(zhǔn)拉高了，同時把你的工作的標(biāo)準(zhǔn)也拉高了，我給了你最好的享受的待遇。但是給我啥，我給了你五星級，你也給我五星級。有一次喬布斯就用美式的幽默跟員工們說，過去，很多人都一直在告訴我好的員工一個頂倆，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我錯了。
7、喬布斯當(dāng)年是怎么想到創(chuàng)立蘋果這個品牌的?1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（longwayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤瑳Q定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標(biāo)一只被人咬了一口的蘋果。
8、喬布斯是怎樣重掌蘋果公司的1996年陷入財政困難的蘋果電腦以4億美元收購了next電腦公司，同時喬布斯也回到了蘋果電腦。1997年，當(dāng)gilamelio離開公司后，他重掌蘋果電腦的大權(quán)，在同年推出imac，創(chuàng)新的外殼彩色透明設(shè)計在美國和日本大賣，使蘋果電腦度過財政危機。并在之后推出深受大眾歡迎的ibook，macmini，macosx操作系統(tǒng)，ipod，apple（文章轉(zhuǎn)載自:請保留此標(biāo)記）tv和itunes音樂商店等一系列廣受市場好評的產(chǎn)品，喬布斯并親自為ipod的網(wǎng)絡(luò)銷售音樂版權(quán)和反對的歌手洽談，使ipod能合法下載許多音樂。
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4、喬布斯是如何帶領(lǐng)蘋果公司不斷進步的呢?凝聚力創(chuàng)新研發(fā)完美的做最好的產(chǎn)品規(guī)律一：做你喜歡做的事。喬布斯曾經(jīng)對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。規(guī)律二：要有改變世界的理想。激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。
1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司(xerox)研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認(rèn)識到這項技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦(macintosh)，從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復(fù)印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產(chǎn)生不同的想法。
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6、“逼瘋”員工喬布斯是如何做出世界級好產(chǎn)品的?蘋果是如何做出世界上蕞具有顛覆性的產(chǎn)品的？除了擁有世界上蕞優(yōu)秀的員工，蕞優(yōu)厚的待遇，蕞好的工作環(huán)境，蕞頂尖的設(shè)計師，還有......蘋果成功之前，其實很多人并不看好。喬布斯回到這蘋果以后，其實把很多老產(chǎn)品都給砍掉了，為什么呢？沒競爭力！喬布斯認(rèn)為，要做就要做一個跟別人不一樣的東西。原惠普公司副總裁、蘋果市場總監(jiān)高建華回憶，當(dāng)年在蘋果公司的時候，早在90年代，所有的員工出差都是頭等艙，吃飯一定去吃天底下最好的東西，住店一定是住超五星級。
沒有享受過那種環(huán)境和待遇，蘋果公司沒辦法給他的員工提要求。但其實你會發(fā)現(xiàn)這是一種投資，這就把的員工的生活的標(biāo)準(zhǔn)拉高了，同時把你的工作的標(biāo)準(zhǔn)也拉高了，我給了你最好的享受的待遇。但是給我啥，我給了你五星級，你也給我五星級。有一次喬布斯就用美式的幽默跟員工們說，過去，很多人都一直在告訴我好的員工一個頂倆，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我錯了。
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