西峰新聞(西峰日報)
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鳳凰裁員的消息再次讓互聯(lián)網(wǎng)感受到了秋天內(nèi)部郵件的涼意。首席執(zhí)行官劉爽說，鳳凰有相當(dāng)多的人浮于事，人員臃腫，更多的人才普遍重疊比下班后。鳳凰股份被嚴(yán)重低估，已經(jīng)偏離了它的真實價值。在門戶網(wǎng)站和行業(yè)整體環(huán)境中都是超賣。與此同時，鳳凰也面臨著周期性的業(yè)績挑戰(zhàn)。借此機會，鳳凰宣布了被裁公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和移動終端的傾斜。這個消息，整個互聯(lián)網(wǎng)社交圈又被了。一點個人的歡喜和快樂。鳳凰城有2000多名員工，有一個簡短的觀點沒有透露裁員的規(guī)模和劉爽 的內(nèi)部信。有消息稱裁員規(guī)模可達(dá)40%，補償方案可能是互聯(lián)網(wǎng)公司常用的；n 3方案以及隨著事件的發(fā)酵，鳳凰網(wǎng)總裁李亞今天下午對裁員做出回應(yīng)，稱pc編輯人數(shù)不足5%。但聲明仍未回應(yīng)對員工的賠償問題。不管裁員的規(guī)模是真的，人們可以 不禁覺得我們還沒有。;好久沒看到鳳凰的聲音了。門的盡頭，一只鳳凰不如一只雞。首先我要聲明，鳳凰的衰亡不如雞。這里的鳳凰和雞不是指平臺或公司，也不是貶義。這只是對轉(zhuǎn)換門戶當(dāng)前狀態(tài)的描述。上世紀(jì)末，門戶網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)歷了幾個重要階段。早期的新聞門戶網(wǎng)站以海量信息、即時新聞、分類信息、新浪、搜狐、網(wǎng)易、互聯(lián)網(wǎng)為代表。但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，很多門戶網(wǎng)站開始快速轉(zhuǎn)型。這場風(fēng)波一度將傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站上的傳統(tǒng)鳳凰新媒體淹沒，因為本質(zhì)上，它仍然沒有 不要出門。現(xiàn)在，勢頭不回是必然的結(jié)果。在過去，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，如新浪、搜狐、網(wǎng)易，因為向多元化轉(zhuǎn)型而繼續(xù)被邊緣化。最新數(shù)據(jù)顯示，包括鳳凰網(wǎng)、移動鳳凰網(wǎng)、鳳凰電視臺在內(nèi)，鳳凰新媒體總市值已達(dá)3.7億美元。第三部分它的綜合實力很好，但是每一個都不突出。在同行業(yè)中，其核心是新聞資訊。那么，根據(jù)今年 s數(shù)據(jù)，從用戶行為來看，鳳凰新聞客戶端也在網(wǎng)易、搜狐、騰訊、新浪，幾乎所有門戶新聞客戶端。它的盈利能力也下降了。公布第二季度財報的鳳凰新媒體公布，第二季度總營收為4.229億元，比去年同期增長2.9%，而凈利潤為2250萬元，比去年同期下降73.4%。增量收入，凈利潤下滑。如果從2015年第一季度財報來看，鳳凰新媒體第一季度總營收為3.651億元，同比增長2.2%。凈虧損1120萬元，2014年同期凈利潤6220萬元，與第一名持平與第一季度相比，第二季度略好于第一季度，但仍比去年同期差很多。除了收入問題，鳳凰目前似乎處于嚴(yán)重的估值困境。各大門戶網(wǎng)站中，新浪市值25.6億美元，搜狐18.20億美元，網(wǎng)易145億美元，遠(yuǎn)高于鳳凰的估值。但值得注意的是，這些公司中只有一小部分 估值新聞網(wǎng)站很重要。新浪 的核心價值是微博的核心價值。游戲中的網(wǎng)易，雖然在第三年，已經(jīng)有了搜狐的市值，但依然擁有最高的視頻搜狐，并持有搜狗近40%的股份，可謂是風(fēng)頭正勁。鳳凰的核心是什么？這可能是新聞和信息。就算拿鳳凰視頻和它最近的投資和信息共享來說，它和其他幾個門戶網(wǎng)站的核心業(yè)務(wù)相比還是沒有太大優(yōu)勢，所以不管是收入還是估值，這個。蒸蒸日上的西峰作家張喜安的內(nèi)容困境，除了用戶越來越傾向于在手機上閱讀之外，其特點是內(nèi)容生產(chǎn)的發(fā)生了前所未有的變化，越來越多的人成為內(nèi)容生產(chǎn)者。傳統(tǒng)的門戶內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)新媒體時代的發(fā)展，鳳凰網(wǎng)的主流內(nèi)容仍然是采編運行模式。或許是意識到了這種不足，鳳凰開始有意識地生產(chǎn)個人和網(wǎng)站之間的內(nèi)容，即雇傭模式由專業(yè)的專業(yè)人士提供獨家寫作和原創(chuàng)內(nèi)容。但嚴(yán)格來說，剪輯沒有內(nèi)容，個人的制作表現(xiàn)，更像是一個系統(tǒng)；網(wǎng)站編輯和編輯開始了他的寫作。鳳凰新聞客戶端希望在今日 產(chǎn)品越來越同質(zhì)化。在她成為phoenix.com作家后，鳳凰新聞客戶端獲得了四塊金牌:極客、新聞；唐伯虎；王璐、王石和成人心理學(xué)；龍舟歷史；游戲玩家；作家三六是一名專業(yè)的內(nèi)容制作人，他制作好的內(nèi)容。她加入鳳凰可以理解。可以百花齊放。良性發(fā)展，但問題是她當(dāng)了編輯，水平高引起的關(guān)注效應(yīng)明顯高于其他作家，形式和內(nèi)容都不是一個蓬勃發(fā)展的趨勢。當(dāng)內(nèi)容平臺和優(yōu)秀內(nèi)容可以 甚至不能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，說明平臺的內(nèi)容困境。在鳳凰的定位是中高端網(wǎng)民的首選，是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供商。她是否帶來高端用戶的內(nèi)容需要討論。權(quán)威媒體和嚴(yán)肅話題人物的結(jié)合，更多人懷疑鳳凰。com在形勢持續(xù)低迷的情況下放棄了對內(nèi)容的追求而借機炒作，利用眼球效應(yīng)從西鳳話題產(chǎn)生和傳播效果，以此來刺激鳳凰用戶的活躍度。現(xiàn)在準(zhǔn)備大規(guī)模裁員，我可以 忍不住問，鳳凰會炒了她。其實除了編輯系統(tǒng)，還有來自鳳凰的媒體平臺，不同于編輯這些媒體的日常內(nèi)容更大，與其他重疊。平臺也更上一層樓。研究如何編輯系統(tǒng)和通過媒體，區(qū)別于其他內(nèi)容運營平臺，可以滿足鳳凰目前的困境。在移動轉(zhuǎn)型瘦身的過程中，我們可以 不要只賭裁員的意圖。正如劉爽在信中所說，隨著新媒體的發(fā)展，機器人的內(nèi)容開發(fā)模式將重新定義自媒體內(nèi)容生產(chǎn)和傳播過程中的算法和新聞生產(chǎn)模式。各大門戶平臺都有來自人工編輯模式的推薦，編輯推薦推薦的是人工和機器智能相結(jié)合，往往是和內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)行微結(jié)構(gòu)化。自媒體，必然是未來成為媒體運營者的內(nèi)容。如今，新頭條的崛起，更多的是依靠這種信息模式在紅海新聞資訊平臺走出了一條活路。事實上，在今天，門戶網(wǎng)站的裁員人數(shù)正在下降。早在2013年初，我們就經(jīng)常看到sina.com進(jìn)行了大規(guī)模裁員，裁員幅度達(dá)10%；與sina.com的內(nèi)部渠道分為三類:商業(yè)渠道(汽車、房地產(chǎn)、體育等。)、綜合渠道(財經(jīng)、科技等。)，新聞等媒體渠道。分割后，非工作人員的銷售也將是銷售目標(biāo)。今年，搜狐還優(yōu)化了公司 的人才結(jié)構(gòu)。截至今年2月，搜狐員工較2014年第三季度規(guī)模減少約2000人。其中搜狐優(yōu)化1000人左右，2000人占搜狐員工的13%。在喧囂中，劉爽說:ldquo；去年確立了一個新常態(tài)，一個賭局，一個戰(zhàn)略，不會有動搖。在新標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，我們的團隊將更有能力，更專注于，真正受年輕人市場歡迎的產(chǎn)品和新趨勢。在領(lǐng)域，公司會更加自由，更加寬容，允許我們在娛樂、游戲等領(lǐng)域繼續(xù)。一下子，這就是我們的一點資訊和鳳凰新聞客戶端。毫無疑問，我們應(yīng)該有更強大的資源，更強烈的緊迫感，更高的股票和現(xiàn)金利率。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們成為了cmnet信息的第一入口。新浪和搜狐都在裁員。因為他們深厚的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景，技術(shù)優(yōu)化和產(chǎn)品有一定的優(yōu)勢，他們更有能力承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險。但目前鳳凰依然受到傳統(tǒng)新聞媒體和裁員的青睞。雖然鳳凰決心改變這種狀況，但這仍然是第一個需要解決的問題，最大的風(fēng)險是減少鳳凰的面子和業(yè)務(wù)復(fù)雜的產(chǎn)品線，不僅押寶，還中風(fēng)。在神話中，國鳥被稱為不朽的火鳥，也被稱為鳳凰。ldquo500歲以上的老人在木府，浴火重生，美味變態(tài)，永不再死。相傳每隔500年，它就會承擔(dān)我們世間所有的不幸，積累仇恨，仇恨，把自己燒成灰燼。我們將與生命的終結(jié)和美麗和諧相處。偉大的身體和精神經(jīng)過磨難和磨煉，才能再生出更好的身體。循環(huán)往復(fù)，永垂不朽。這個故事及其隱喻的意義，在佛經(jīng)中稱為涅槃，而鳳凰究竟是重組的臂膀還是涅槃重生，可能不僅僅是傳統(tǒng)門戶對新媒體即移動pc網(wǎng)站的意義。關(guān)注糾錯官方賬號搜索驅(qū)動之家。手機，電腦，汽車，智能硬件的最新資訊，可以給你各方面的推薦和關(guān)注！{on}掃描
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