幾家歡喜幾家愁啊()
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華為已發放125億元年終獎；騰訊和阿里有錢有勢。但百度員工就沒那么幸運了：由于傳統pc搜索業務疲軟，業績增速放緩，年終獎金也縮水30%。網易門戶事業部干脆取消了年終獎。在pc向移動互聯網的過渡時期，“有喜有悲”的年終獎大戰背后折射出各家科技公司轉型的陣痛。
華為年終獎發放125億元！按照其14.6萬名員工（2011年）計算，人均年終獎約為8.5萬元。這一消息再次點燃了大家對科技公司年終獎的關注。
中國市值最高的互聯網公司騰訊當然首當其沖：lol（英雄聯盟）游戲團隊員工的年終獎最多拿到60個月的工資。阿里巴巴財大氣粗，員工開玩笑說發了史上最豐厚的年終“紅包”。
但百度員工就沒那么幸運了：由于傳統pc搜索業務疲軟，業績增速放緩，年終獎金也縮水30%。網易門戶事業部干脆取消了年終獎。
在pc向移動互聯網的過渡時期，“有喜有悲”的年終獎大戰背后折射出各家科技公司轉型的陣痛。
阿里巴巴：總監級年終紅包15萬起步
黃源
不知從什么時候開始，年終獎成了電商里一個“難說的秘密”。不過，阿里集團在官方微博“喊話”，宣布今年將向員工發放今年最豐厚的“年終大禮包”：“年終獎夠不夠？13薪夠不夠？都阿里集團同學：現在就到公司內網參加狂歡問答活動，答對所有問題，即可獲得公司為大家準備的‘支付寶專用紅包’！……”
在阿里集團，年底的特別紅包被稱為“驚喜”，只有在公司取得特別業績的那一年才有。此前，由于2010年業績突出，阿里巴巴在2011年初向全體員工發放了特別紅包。當時，不少阿里巴巴員工在微博上驚嘆，紅包數額相當“厲害”。翻看這幾天的微博，阿里巴巴人用各種方式感謝“組織”，甚至有員工稱這是最好的新年禮物。不知道是指紅包的象征意義還是具體數額？這一切仿佛就發生在昨天。
在內部郵件中，他這樣解釋發紅包的初衷：“2012年，我們有很多驚喜，比如雅虎股票回購、“雙十一”的激動、突破1萬億等。網購銷售等等，我們也經歷了很多艱巨的挑戰，比如香港b2b公司退市，組織的快速變化，25個事業部的快速調整等等，今年發生的很多事情都會是在阿里的發展史上可圈可點，所以，今年我們有理由給自己發個紅包！”
按照規定，阿里巴巴的“專項紅包”發放原則與“13薪”相同，人人有份；但數額主要是根據員工為阿里巴巴貢獻的年限來確定的，以此來鼓勵員工長期留在公司長期發展。馬云認為，獎金不是福利，不可能人人都有，更不可能人人都一樣。 “獎金是努力得來的，你需要超出公司對你的期望才能拿到。”一位接近阿里的人士向記者透露：阿里的總監級年終獎15萬元起步。
阿里的年終紅包直接發到大家的支付寶賬戶。
紅包的發放過程也具有典型的阿里特色。所有正式員工參加支付寶紅包阿里用戶體驗嘉年華，回答公司過去一年重大事件的9個問題后，即可獲得專屬紅包。
過去一年公司發生了什么？事實上，馬云已經在郵件中列出了其中的一些。驚喜我就不重復了，但是b2b 公司退市和將架構拆分為25 個業務部門的兩大挑戰仍在繼續。
前者的后續挑戰在于ipo的時間窗口。去年5月，在回購雅虎持有的20%股份后，阿里與雅虎簽署“贖回協議”：阿里必須在2015年12月前上市，有權在ipo時回購剩余20%股份價格一半股權，ipo價格須較首批股權回購價格溢價110%。這對阿里來說時間不夠。
關于后者，需要明確的是，25個事業部并不等于阿里集團的架構。事實上，即便排除阿里金融和理論上不屬于阿里集團的支付寶，仍有大量業務尚未納入25事業部體系。阿里披露的信息也顯示，類似的拆分調整尚未完成。
不過，再大的檔口，也需要人來操作。馬云的底氣在于公司人才儲備充足。他在年終獎郵件中透露，“2013年，我們將對多個崗位進行加薪。”除了應對價格因素，更重要的是，“公司對你的崗位有新的更高的要求”。但同時他也表示，“有增必有減”，如果能力達不到要求，可能會降薪。
百度：年終獎縮水30%
劉佳
喊殺狼性、鏟除小資的李彥宏在年終獎的事情上給百度員工潑了一盆冷水。在占百度員工年終獎30%的公司系數一欄，ceo給了0分。
百度的年終獎分為兩部分，公司系數占全年的30%，個人業績占70%，這意味著百度員工的年終獎至少縮水了30%。
不過很快，又一則消息讓他們松了一口氣：預計2月份公司將額外發放20%的獎金，而且與去年的年終獎金相差不會太大。
一位百度員工告訴《第一財經日報》記者，如果用一句話概括百度的年終考核，那就是“胡蘿卜加大棒，一個也不能少”。用大棒的壓力激發員工的“狼性”，用胡蘿卜調動積極性，“讓立志成狼的人有肉吃”。
對公司去年業績不滿的李彥宏給百度開出了“狼性”的藥方。在去年的一次內部戰略溝通會上，李彥宏曾反映，百度已經患上了“恐龍病”，快速反應能力失活，創新活力也有所降低。他提出，在戰略上，更多的資金應該投向更多的新業務和創新；在執行上，要破除安逸文化，“提倡狼性，消滅小資”。
從表面上看，百度2012年的表現還不錯。去年全年實現營業收入223.06億元，比2011年增長53.8%；全年營業利潤約為110.51億元，較2011年增長45.9%。但與2011年的數據相比，百度營收和凈利潤的增速幾乎減半。
更重要的信號是，李彥宏在財報發布會上表示，百度的基礎業務桌面搜索在過去一個季度變得疲軟，這種情況還將持續。
消除
了pc出貨量一年年下降，還有越來越多的pc用戶轉向了移動端，百度的無線搜索卻還面臨著增流量不增收的問題。
無線搜索自身的挑戰也不小。“bat三巨頭”里，騰訊已靠微信圈起3億手機用戶、阿里巴巴移動電子商務漸進春天，而百度傳統核心業務搜索入口作用對手機用戶的吸引力并不像pc那樣明顯，一部分流量已被各式各樣的app應用分流。
在搜索領域安逸太久的百度現在不得不在pc端和移動端雙線作戰：核心業務傳統pc搜索不斷遭到競爭對手奇虎360與搜狗搜索的蠶食，另一方面在未來的兩三年里，還需要熬到無線搜索商業化的變現。
而在搜索之外，過去一年百度在電子商務領域嘗試屢戰屢敗，更重要的是，百度已經太久沒有推出令用戶耳目一新的創新產品了。
種種不利因素綜合發酵，催化百度年終獎縮水30%。
不過，“狼性”的呼喚和對未來的布局能否換來百度迎來二次騰飛，令百度恢復快速成長？目前看起來，不甘心被超越的百度仍在面臨著前所未有的挑戰。傳統搜索、移動云、lbs、國際化的戰略布局如此宏大，如何確保執行力？對快速變化的互聯網行業而言，搜索業務經歷一年才看得到變化是否意味著時間線拉得太長？而被寄予厚望的移動產品又將到何時才能羽翼豐滿？時間正在給出答案。制圖/鄭勤韜 好了，幾家歡喜幾家愁啊()的介紹到這里就結束了，想知道更多相關資料可以收藏我們的網站。
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但百度員工就沒那么幸運了：由于傳統pc搜索業務疲軟，業績增速放緩，年終獎金也縮水30%。網易門戶事業部干脆取消了年終獎。
在pc向移動互聯網的過渡時期，“有喜有悲”的年終獎大戰背后折射出各家科技公司轉型的陣痛。
阿里巴巴：總監級年終紅包15萬起步
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不知從什么時候開始，年終獎成了電商里一個“難說的秘密”。不過，阿里集團在官方微博“喊話”，宣布今年將向員工發放今年最豐厚的“年終大禮包”：“年終獎夠不夠？13薪夠不夠？都阿里集團同學：現在就到公司內網參加狂歡問答活動，答對所有問題，即可獲得公司為大家準備的‘支付寶專用紅包’！……”
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在內部郵件中，他這樣解釋發紅包的初衷：“2012年，我們有很多驚喜，比如雅虎股票回購、“雙十一”的激動、突破1萬億等。網購銷售等等，我們也經歷了很多艱巨的挑戰，比如香港b2b公司退市，組織的快速變化，25個事業部的快速調整等等，今年發生的很多事情都會是在阿里的發展史上可圈可點，所以，今年我們有理由給自己發個紅包！”
按照規定，阿里巴巴的“專項紅包”發放原則與“13薪”相同，人人有份；但數額主要是根據員工為阿里巴巴貢獻的年限來確定的，以此來鼓勵員工長期留在公司長期發展。馬云認為，獎金不是福利，不可能人人都有，更不可能人人都一樣。 “獎金是努力得來的，你需要超出公司對你的期望才能拿到。”一位接近阿里的人士向記者透露：阿里的總監級年終獎15萬元起步。
阿里的年終紅包直接發到大家的支付寶賬戶。
紅包的發放過程也具有典型的阿里特色。所有正式員工參加支付寶紅包阿里用戶體驗嘉年華，回答公司過去一年重大事件的9個問題后，即可獲得專屬紅包。
過去一年公司發生了什么？事實上，馬云已經在郵件中列出了其中的一些。驚喜我就不重復了，但是b2b 公司退市和將架構拆分為25 個業務部門的兩大挑戰仍在繼續。
前者的后續挑戰在于ipo的時間窗口。去年5月，在回購雅虎持有的20%股份后，阿里與雅虎簽署“贖回協議”：阿里必須在2015年12月前上市，有權在ipo時回購剩余20%股份價格一半股權，ipo價格須較首批股權回購價格溢價110%。這對阿里來說時間不夠。
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