幾家歡喜幾家愁啊()
本文為大家介紹幾家歡喜幾家愁啊()，下面和小編一起看看詳細(xì)內(nèi)容吧。
華為已發(fā)放125億元年終獎(jiǎng)；騰訊和阿里有錢有勢(shì)。但百度員工就沒(méi)那么幸運(yùn)了：由于傳統(tǒng)pc搜索業(yè)務(wù)疲軟，業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛杲K獎(jiǎng)金也縮水30%。網(wǎng)易門戶事業(yè)部干脆取消了年終獎(jiǎng)。在pc向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)渡時(shí)期，“有喜有悲”的年終獎(jiǎng)大戰(zhàn)背后折射出各家科技公司轉(zhuǎn)型的陣痛。
華為年終獎(jiǎng)發(fā)放125億元！按照其14.6萬(wàn)名員工（2011年）計(jì)算，人均年終獎(jiǎng)約為8.5萬(wàn)元。這一消息再次點(diǎn)燃了大家對(duì)科技公司年終獎(jiǎng)的關(guān)注。
中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊當(dāng)然首當(dāng)其沖：lol（英雄聯(lián)盟）游戲團(tuán)隊(duì)員工的年終獎(jiǎng)最多拿到60個(gè)月的工資。阿里巴巴財(cái)大氣粗，員工開(kāi)玩笑說(shuō)發(fā)了史上最豐厚的年終“紅包”。
但百度員工就沒(méi)那么幸運(yùn)了：由于傳統(tǒng)pc搜索業(yè)務(wù)疲軟，業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛杲K獎(jiǎng)金也縮水30%。網(wǎng)易門戶事業(yè)部干脆取消了年終獎(jiǎng)。
在pc向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)渡時(shí)期，“有喜有悲”的年終獎(jiǎng)大戰(zhàn)背后折射出各家科技公司轉(zhuǎn)型的陣痛。
阿里巴巴：總監(jiān)級(jí)年終紅包15萬(wàn)起步
黃源
不知從什么時(shí)候開(kāi)始，年終獎(jiǎng)成了電商里一個(gè)“難說(shuō)的秘密”。不過(guò)，阿里集團(tuán)在官方微博“喊話”，宣布今年將向員工發(fā)放今年最豐厚的“年終大禮包”：“年終獎(jiǎng)夠不夠？13薪夠不夠？都阿里集團(tuán)同學(xué)：現(xiàn)在就到公司內(nèi)網(wǎng)參加狂歡問(wèn)答活動(dòng)，答對(duì)所有問(wèn)題，即可獲得公司為大家準(zhǔn)備的‘支付寶專用紅包’！……”
在阿里集團(tuán)，年底的特別紅包被稱為“驚喜”，只有在公司取得特別業(yè)績(jī)的那一年才有。此前，由于2010年業(yè)績(jī)突出，阿里巴巴在2011年初向全體員工發(fā)放了特別紅包。當(dāng)時(shí)，不少阿里巴巴員工在微博上驚嘆，紅包數(shù)額相當(dāng)“厲害”。翻看這幾天的微博，阿里巴巴人用各種方式感謝“組織”，甚至有員工稱這是最好的新年禮物。不知道是指紅包的象征意義還是具體數(shù)額？這一切仿佛就發(fā)生在昨天。
在內(nèi)部郵件中，他這樣解釋發(fā)紅包的初衷：“2012年，我們有很多驚喜，比如雅虎股票回購(gòu)、“雙十一”的激動(dòng)、突破1萬(wàn)億等。網(wǎng)購(gòu)銷售等等，我們也經(jīng)歷了很多艱巨的挑戰(zhàn)，比如香港b2b公司退市，組織的快速變化，25個(gè)事業(yè)部的快速調(diào)整等等，今年發(fā)生的很多事情都會(huì)是在阿里的發(fā)展史上可圈可點(diǎn)，所以，今年我們有理由給自己發(fā)個(gè)紅包！”
按照規(guī)定，阿里巴巴的“專項(xiàng)紅包”發(fā)放原則與“13薪”相同，人人有份；但數(shù)額主要是根據(jù)員工為阿里巴巴貢獻(xiàn)的年限來(lái)確定的，以此來(lái)鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留在公司長(zhǎng)期發(fā)展。馬云認(rèn)為，獎(jiǎng)金不是福利，不可能人人都有，更不可能人人都一樣。 “獎(jiǎng)金是努力得來(lái)的，你需要超出公司對(duì)你的期望才能拿到?！币晃唤咏⒗锏娜耸肯蛴浾咄嘎叮喊⒗锏目偙O(jiān)級(jí)年終獎(jiǎng)15萬(wàn)元起步。
阿里的年終紅包直接發(fā)到大家的支付寶賬戶。
紅包的發(fā)放過(guò)程也具有典型的阿里特色。所有正式員工參加支付寶紅包阿里用戶體驗(yàn)嘉年華，回答公司過(guò)去一年重大事件的9個(gè)問(wèn)題后，即可獲得專屬紅包。
過(guò)去一年公司發(fā)生了什么？事實(shí)上，馬云已經(jīng)在郵件中列出了其中的一些。驚喜我就不重復(fù)了，但是b2b 公司退市和將架構(gòu)拆分為25 個(gè)業(yè)務(wù)部門的兩大挑戰(zhàn)仍在繼續(xù)。
前者的后續(xù)挑戰(zhàn)在于ipo的時(shí)間窗口。去年5月，在回購(gòu)雅虎持有的20%股份后，阿里與雅虎簽署“贖回協(xié)議”：阿里必須在2015年12月前上市，有權(quán)在ipo時(shí)回購(gòu)剩余20%股份價(jià)格一半股權(quán)，ipo價(jià)格須較首批股權(quán)回購(gòu)價(jià)格溢價(jià)110%。這對(duì)阿里來(lái)說(shuō)時(shí)間不夠。
關(guān)于后者，需要明確的是，25個(gè)事業(yè)部并不等于阿里集團(tuán)的架構(gòu)。事實(shí)上，即便排除阿里金融和理論上不屬于阿里集團(tuán)的支付寶，仍有大量業(yè)務(wù)尚未納入25事業(yè)部體系。阿里披露的信息也顯示，類似的拆分調(diào)整尚未完成。
不過(guò)，再大的檔口，也需要人來(lái)操作。馬云的底氣在于公司人才儲(chǔ)備充足。他在年終獎(jiǎng)郵件中透露，“2013年，我們將對(duì)多個(gè)崗位進(jìn)行加薪?！背藨?yīng)對(duì)價(jià)格因素，更重要的是，“公司對(duì)你的崗位有新的更高的要求”。但同時(shí)他也表示，“有增必有減”，如果能力達(dá)不到要求，可能會(huì)降薪。
百度：年終獎(jiǎng)縮水30%
劉佳
喊殺狼性、鏟除小資的李彥宏在年終獎(jiǎng)的事情上給百度員工潑了一盆冷水。在占百度員工年終獎(jiǎng)30%的公司系數(shù)一欄，ceo給了0分。
百度的年終獎(jiǎng)分為兩部分，公司系數(shù)占全年的30%，個(gè)人業(yè)績(jī)占70%，這意味著百度員工的年終獎(jiǎng)至少縮水了30%。
不過(guò)很快，又一則消息讓他們松了一口氣：預(yù)計(jì)2月份公司將額外發(fā)放20%的獎(jiǎng)金，而且與去年的年終獎(jiǎng)金相差不會(huì)太大。
一位百度員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，如果用一句話概括百度的年終考核，那就是“胡蘿卜加大棒，一個(gè)也不能少”。用大棒的壓力激發(fā)員工的“狼性”，用胡蘿卜調(diào)動(dòng)積極性，“讓立志成狼的人有肉吃”。
對(duì)公司去年業(yè)績(jī)不滿的李彥宏給百度開(kāi)出了“狼性”的藥方。在去年的一次內(nèi)部戰(zhàn)略溝通會(huì)上，李彥宏曾反映，百度已經(jīng)患上了“恐龍病”，快速反應(yīng)能力失活，創(chuàng)新活力也有所降低。他提出，在戰(zhàn)略上，更多的資金應(yīng)該投向更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新；在執(zhí)行上，要破除安逸文化，“提倡狼性，消滅小資”。
從表面上看，百度2012年的表現(xiàn)還不錯(cuò)。去年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入223.06億元，比2011年增長(zhǎng)53.8%；全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)約為110.51億元，較2011年增長(zhǎng)45.9%。但與2011年的數(shù)據(jù)相比，百度營(yíng)收和凈利潤(rùn)的增速幾乎減半。
更重要的信號(hào)是，李彥宏在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上表示，百度的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)桌面搜索在過(guò)去一個(gè)季度變得疲軟，這種情況還將持續(xù)。
消除
了pc出貨量一年年下降，還有越來(lái)越多的pc用戶轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端，百度的無(wú)線搜索卻還面臨著增流量不增收的問(wèn)題。
無(wú)線搜索自身的挑戰(zhàn)也不小?！癰at三巨頭”里，騰訊已靠微信圈起3億手機(jī)用戶、阿里巴巴移動(dòng)電子商務(wù)漸進(jìn)春天，而百度傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)搜索入口作用對(duì)手機(jī)用戶的吸引力并不像pc那樣明顯，一部分流量已被各式各樣的app應(yīng)用分流。
在搜索領(lǐng)域安逸太久的百度現(xiàn)在不得不在pc端和移動(dòng)端雙線作戰(zhàn)：核心業(yè)務(wù)傳統(tǒng)pc搜索不斷遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奇虎360與搜狗搜索的蠶食，另一方面在未來(lái)的兩三年里，還需要熬到無(wú)線搜索商業(yè)化的變現(xiàn)。
而在搜索之外，過(guò)去一年百度在電子商務(wù)領(lǐng)域嘗試屢戰(zhàn)屢敗，更重要的是，百度已經(jīng)太久沒(méi)有推出令用戶耳目一新的創(chuàng)新產(chǎn)品了。
種種不利因素綜合發(fā)酵，催化百度年終獎(jiǎng)縮水30%。
不過(guò)，“狼性”的呼喚和對(duì)未來(lái)的布局能否換來(lái)百度迎來(lái)二次騰飛，令百度恢復(fù)快速成長(zhǎng)？目前看起來(lái)，不甘心被超越的百度仍在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、lbs、國(guó)際化的戰(zhàn)略布局如此宏大，如何確保執(zhí)行力？對(duì)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，搜索業(yè)務(wù)經(jīng)歷一年才看得到變化是否意味著時(shí)間線拉得太長(zhǎng)？而被寄予厚望的移動(dòng)產(chǎn)品又將到何時(shí)才能羽翼豐滿？時(shí)間正在給出答案。制圖/鄭勤韜 好了，幾家歡喜幾家愁啊()的介紹到這里就結(jié)束了，想知道更多相關(guān)資料可以收藏我們的網(wǎng)站。
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但百度員工就沒(méi)那么幸運(yùn)了：由于傳統(tǒng)pc搜索業(yè)務(wù)疲軟，業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛杲K獎(jiǎng)金也縮水30%。網(wǎng)易門戶事業(yè)部干脆取消了年終獎(jiǎng)。
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在內(nèi)部郵件中，他這樣解釋發(fā)紅包的初衷：“2012年，我們有很多驚喜，比如雅虎股票回購(gòu)、“雙十一”的激動(dòng)、突破1萬(wàn)億等。網(wǎng)購(gòu)銷售等等，我們也經(jīng)歷了很多艱巨的挑戰(zhàn)，比如香港b2b公司退市，組織的快速變化，25個(gè)事業(yè)部的快速調(diào)整等等，今年發(fā)生的很多事情都會(huì)是在阿里的發(fā)展史上可圈可點(diǎn)，所以，今年我們有理由給自己發(fā)個(gè)紅包！”
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不過(guò)很快，又一則消息讓他們松了一口氣：預(yù)計(jì)2月份公司將額外發(fā)放20%的獎(jiǎng)金，而且與去年的年終獎(jiǎng)金相差不會(huì)太大。
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