京東電腦桌推薦(京東商城電腦桌子)
發(fā)布時間：2024-02-09 點擊：65
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1. 京東品牌電腦
在jd.com買電腦絕對是自營店的產品。比如雷霆世紀，海爾電腦等大品牌都有自己的自營店，自營店一般都是官方旗艦店。也有改名字冒充官方店鋪的。最好在jd.com買一臺電腦進行自營。如果你不不放心，可以在官網買。官網絕對正品，京東也會有二手的。com & # 039的提升。唐不要在雙十一這樣的活動中購買。jd。com & # 039日常事務。(雖然第二部手機沒有不會像新的一樣影響使用)
千萬不要去實體店！沒有去實體店不被坑的說法，只有被坑多少。實體店有店面，有租金。即使代理商保持和京東一樣的利潤。com & # 039s個體戶，比jd貴。com & # 039如果你想在實體店買到和jd.com一樣的價格，它肯定在某個地方縮水了，實體店有各種各樣的套路。雖然不是所有的實體店都會騙你，但是實體店價格高是肯定的。如果你不想被坑，你不不要去實體店。
2. 京東品牌電腦是正品嗎
jd.com商城有兩種商品，一種是jd.com自營，jd.com自營的商品一般都是正品；另一種是第三方賣家，商品不一定都是正品。兩者在發(fā)貨速度和售后服務上還是有明顯的區(qū)別。
第三方賣家，類似天貓商家，是有一定規(guī)模和質量保證的注冊公司。但是，他們的服務還是比商場自己提供的差。
僅供參考，謝謝你。
3. 京東品牌電腦系統軟件驅動
從1998年中關村的柜臺到今天擁有3億用戶的互聯網巨頭，在這20年的歷程中，jd.com經歷了一個轉身，從無到有。劉是的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，曾多次堅持自己的方式，這使得jd.com能夠在互聯網行業(yè)的廝殺中開辟出自己的道路。
如今，叛逆英雄那些日子已經變成了正規(guī)軍整合了電子商務、物流、金融、線上和線下業(yè)務，外界也在期待jd.com未來的故事。
程子嬌
小計數器的值
20年前，中國正處于經濟轉型的膠著期和興奮期。1998年，曾經的鐵飯碗被打破，集體單位和國企大量職工下崗。與此同時，私營企業(yè)蓬勃發(fā)展。
那一年，張朝陽從美國回到中國，創(chuàng)辦了搜狐，因此他成為世界50大數字英雄從0755到1998年的79000。搜狐、新浪、網易等門戶網站是互聯網的焦點。1998年，谷歌剛剛成立，騰訊還叫oicq，馬云還在經營他的中國黃頁，一年后百度誕生。
當年6月18日，24歲的劉用兩年打工攢下的12000元錢，在中關村海昌市場租了一個4平方米的攤位，買了一臺二手電腦和一輛二手三輪車，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。jd.com多媒體的前身3354 jd.com成立。
當時，jd.com多媒體是典型的線下渠道業(yè)務，即在柜臺買賣商品，先批發(fā)，再零售。
當時中國的零售業(yè)充斥著暴利、無序，甚至欺詐、腐敗。中關村大大小小的商店是中國最生動的寫照s銷售渠道行業(yè)生態(tài)。3354正品與山寨并存。消費者能否買到物美價廉的正品，完全取決于他們的眼力和議價能力。打架和斗毆之所以發(fā)生，是因為價格可以不可談判的情況更為頻繁。劉和他的多媒體就是在這種商業(yè)環(huán)境下誕生的。
剛來中關村的劉，沒有渠道，沒有資金，沒有客戶，沒有團隊，只能一個人干。但和很多賣家不同，他堅持明碼標價，拒絕討價還價。許多顧客不能談不上價格，于是他們又去了其他地方和劉談了談，因為他們發(fā)現劉這里的價格是最合理的。
那時候還沒有用戶體驗，有些是簡單的概念，客戶會成為回頭客。如今，jd.com已成為財富500強公司，其價值顧客至上原始
從1998年的小柜臺到互聯網巨頭，jd.com已經走過了20年。且不說其中的艱辛，但它也經歷了太多壯士手腕斷了和轉身。從2004年轉型電商，到2007年擴張全品類、自建倉儲物流，這些被外界視為走自己的路，成為jd.com成長史上的重要轉折點。
2003年，國內第一批可以點名的電子商務公司陸續(xù)被買斷。當幾乎所有人都認為會按照國美、蘇寧清晰的商業(yè)模式發(fā)展時，劉瞄準了電子商務。在中關村已經小有名氣的jd.com，像壯士一樣放棄了成熟的線下渠道s斷腕，轉身走上前景不明的日益火熱的電商行業(yè)。這一決定使jd.com作為一家電子商務公司在資本市場得到認可成為可能。
也是在這一年，一場名為sars 籠罩了整個中國。一時間，街上看不到熙熙攘攘的人群，往日紅火的線下零售生意變得空空蕩蕩。但與此同時，非典對傳統零售業(yè)造成了重創(chuàng)，同時也為電子商務行業(yè)打開了一扇窗，因為它讓足不出戶的人可以嘗試通過網絡購買商品。
然而，真正讓電子商務站在時代發(fā)展的風口浪尖上的，是不斷增長的中國互聯網紅利。21世紀初互聯網泡沫破滅后，中國的互聯網又開始蓬勃發(fā)展。
2007年，電子商務融資加速，電子商務行業(yè)突飛猛進，使得中國電子商務市場迅速擴大。這一年，jd.com也從今日資本獲得了第一筆1000萬美元的融資。自此，jd.com大步從線下零售向電商轉型，進入全品類擴張期。
jd。com穩(wěn)步把握品類選擇，從it產品，到數碼通訊，到小家電，家用電器，日用品，到書籍。劉s 走自己的路再次讓jd.com從3c電商變成了一站式消費平臺。
物流賭博是一場險棋。
消費者在電商平臺下單后，是快遞公司將商品送到消費者手中這是我們的家。然而，與亞馬遜美國聯邦快遞和ups的合作伙伴，中國美國的快遞公司長期以來沒有一個完善規(guī)范的物流體系，這更像是諸侯與獨立方之間的世仇。服務質量差、暴力分揀等現象屢見報端。
物流行業(yè)的落后嚴重影響了電子商務的成長。"70%的客戶jd.com的投訴來自物流，客戶抱怨物流發(fā)貨慢，貨物損壞嚴重。"當時，劉想出了一個在投資者眼中瘋狂的主意：三三五四自建物流。
投資者和管理層顯然都不看好劉s面。盡管如此，劉對還是很堅決甚至在他的內部信中承認他的行為是任性。然而，正是這兩個重大決策，讓jd.com掌握了在電商行業(yè)的話語權。
對于當時的劉來說，需要長期資金投入的自建物流戰(zhàn)略規(guī)劃無疑是一場豪賭。
因為2008年是資本的冬天，當劉拿到的第一筆融資在2008年用完的時候，沒有一家投資機構愿意為一個無底洞買單去拯救一個沒有i don’我不知道什么時候能盈利。
"我加入jd.com快11年了，那是最艱難的一段時間，可以說是九死一生。"跟隨劉多年、現為集團副總裁、商城生鮮事業(yè)部總裁的資深創(chuàng)業(yè)者將這段時間定義為京東最艱難的時刻。com & # 039的歷史。"有一次我們一起遇到一個投資人，【劉】開車到路邊說，我們不現在不賺錢，只要公司賺錢，大家都活得開心。"
劉說，為了不讓破產，他一天最多見5個基金，一周最多見42個投資者說同樣的話。"骨子里的恐懼，還有兄弟們的尷尬和羞愧，會帶來說不盡的痛苦。"34年前的一月
2010年，jd.com獲得高軒資本2.65億美元的融資和5000萬美元的額外資金，創(chuàng)造了當年最大的互聯網融資。這樣，jd.com進一步擴大了其物流布局。如今，倉儲物流能力已經成為jd.com的護城河。
企業(yè)|行業(yè)|文件|案例
jd。com是中國領先的技術驅動型電子商務和零售基礎設施服務提供商。其尖端的零售基礎設施使消費者能夠隨時隨地購買他們需要的任何東西。jd.com向合作伙伴、品牌商和眾多領域開放技術和基礎設施，作為零售基礎設施服務商，推動各行各業(yè)生產效率的提升和創(chuàng)新。jd.com也是納斯達克100指數的成員和財富全球500強公司。
-與jd.com高管的對話
jd。com & # 039s 未來故事
2014年5月22日，紐約納斯達克的上市鐘聲為jd.com敲響，jd.com成為中國第一家電子商務公司。不同于叛逆英雄20年前的今天jd.com已經成為一個正規(guī)軍它整合了電子商務、物流、金融、線上和線下業(yè)務。外界也在期待jd.com未來的故事。
今年6月，劉用三條曲線描繪jd.com未來的圖畫。其中，jd.com將在3c、家電等核心優(yōu)勢業(yè)務構成的第一條增長曲線上繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢；在大客戶和健康、醫(yī)療、汽車、地產、生鮮等新品類構成的第二條增長曲線上，將保持高速增長；由智能供應鏈、數據服務和商店技術驅動的零售基礎設施建設將是推動jd.com集團可持續(xù)增長的第三條曲線的未來表現。
在劉的話，大約在兩三年后，jd.com將進入第三條增長曲線。然而，事實證明，jd.com的第三條曲線正在加速，jd.com的未來故事越來越清晰。
打開
挑戰(zhàn)電商新鮮問題
王孝松：從3c老槍到新兵
"更多地了解我們的用戶想要什么，并以最低的成本準確地接觸到用戶，是我們下一階段的工作方向。jd.com集團高級副總裁、jd.com商城總裁王孝松說美國快速消費品事業(yè)群。
王孝松一直負責京東。com & # 039s ace ——3c事業(yè)單位很久了。他使jd.com 3c業(yè)務的市場份額成為業(yè)內第一。在此之前，他還參與了京東的創(chuàng)立。com & # 039的家電業(yè)務部門。
2016年，jd.com老兵王孝松選擇放下過去的榮耀，從零開始。
"新鮮的食物是哥德巴赫的猜想，是電子商務皇冠上的明珠，王孝松說。世界上沒有一家企業(yè)在市場上成功銷售生鮮食品，在網上銷售生鮮產品并不容易。產品體驗和冷鏈物流面臨巨大挑戰(zhàn)。
面對劉這塊硬骨頭，和都躍躍欲試，小心翼翼。
"一天晚上，我剛要休息，劉總給我發(fā)來微信，說你覺得生鮮是否應該和消費品分開上市成立事業(yè)部。我說這是必要的。"王孝松認為生鮮食品是一項艱難的生意，需要足夠的資源來做。
劉接著問他誰將是負責人。王孝松想了很久。"看來我沒有i don’我想不出一個特別合適的人。當時我有點沖動，說，為什么唐我能試試嗎？"這條消息讓劉沉默了30分鐘，而一直在等待。后來，劉對說好。
2016年，王孝松正式離開掌舵近十年的3c業(yè)務，開始接管生鮮部門。
在接手生鮮業(yè)務近兩年后，2017年12月底，以王孝松為首的生鮮超市7fresh開始運營，試圖在jd.com探索線上線下供應鏈共享的可能性，重構人、商品和市場通過智能技術和開放服務。2018年1月，jd.com三大事業(yè)群之一的大快消事業(yè)群總裁王孝松上任。(由原生鮮事業(yè)部、消費品事業(yè)部、新渠道事業(yè)部組成)
"現在公司大了，過去的粗放型增長方式需要轉向精細化經營，王孝松說。不管是s做家電還是7fresh，我們的邏輯是充分發(fā)揮京東的價值。com & # 039的供應鏈。一方面需要好的產品，一方面需要精準的運營。"未來，我們要做的就是留住jd。com & # 039s當年的創(chuàng)業(yè)激情，快速決策，同時利用好jd。com & # 039的資源。"
技術
技術！技術！升級！
周博文：jd的系統化落地ai。com & # 039整個連鎖商業(yè)
"未來12年我們只有三樣東西，技術！技術！技術！"2017年初，劉轉行京東。com & # 039在年會上向整個集團介紹了公司未來12年的戰(zhàn)略。他說，jd.com集團將向技術轉型，用技術改變jd.com最初12年建立的所有商業(yè)模式。
在技術轉化的道路上，人工智能無疑是jd.com技術研發(fā)的一條極其重要的賽道。2017年9月12日，原ibm沃森集團首席科學家周博文正式加盟jd.com，擔任jd.com集團副總裁，負責jd.com ai平臺和研究部門相關業(yè)務。
"一周7天，每天工作18小時一直專注于人工智能和深度學習基礎研究的周博文說。加入jd.com后，忙成了關鍵詞。
從美國回到中國，從ibm到jd.com，周博文感受到的最大不同是，中國擁有世界美國最大的市場，最多的互聯網用戶，最大的數據量和最豐富的互聯網企業(yè)。癡迷于技術的周博文，對于能夠重返這個數據富礦感到興奮。
"一個系統地、大規(guī)模地、全過程地，而不是孤立地應用人工智能技術的公司，潛力最大。"周博文認為，jd.com就是這樣一家全行業(yè)大數據時間最長、質量最高，也是云計算運用最徹底的企業(yè)公司。從用戶的交互感知、交易、售后，再到供應鏈端的商品選擇、商品流通、線上線下。"這個往返鏈，如果做好系統，前景不可估量，也是京東的技術核心。com & # 039美國未來的對外合作和授權。"
周博文毫不掩飾自己對這份工作的熱情。"在jd.com，從技術到商業(yè)，所有的鏈條都被打通了，形成了一個閉環(huán)。"這樣一個閉環(huán)，一方面使一線研發(fā)；d .當員工體驗到研究成果的價值時，他們會有更強的獲得感和成就感。另一方面，讓企業(yè)加快技術的迭代和轉化，提高科研效率。"這就是我們ai的核心價值和魅力。"
在他來jd.com的那一年，他覺得jd。com & # 039技術推廣美國的戰(zhàn)略地位和資源投入傾向明顯。與此同時，組織文化中對技術人員的尊重已經形成。"ai研究所的科學家可以全身心投入到專業(yè)研究和深度思考中。"
作為一個科學家，周博文不屑于炫耀自己的肌肉。在他看來，人工智能技術在全鏈條、全場景的落地，往往不被用戶清晰感知，但確實創(chuàng)造了價值。
"我們的定位很明確，就是用最先進的ai算法，做出最接地氣、最實用、最接地氣的ai應用。"周博文表示，忙碌的背后是ai在jd.com一年多來的實際進展，在語音識別和合成、計算機視覺中的人類感知和意圖識別以及跨越數百個商業(yè)場景的技術平臺方面取得了諸多突破。
"能夠實現自己想要的，這就是科技的魅力，周博文說。更重要的是，jd.com能否真正成為一家技術驅動型公司，關鍵在于落地。
國際化
供應鏈是核心競爭力。
王振輝：京東物流與百萬客戶互鑒的成功。
"jd。com商城成就了京東物流的品牌，京東物流也成就了今天的jd.com。"在jd.com自建物流十年后，2017年jd.com正式成立京東物流子群，原jd.com商城運營體系負責人王振輝出任京東物流ceo
一直以來，物流能力作為jd.com的核心競爭力，使jd.com在中國市場實現了快速增長?，F在，隨著京東的物流能力，jd.com正試圖讓自己積累多年的全鏈條供應鏈能力成為更多商家的供應鏈基礎設施。同時，這也使jd.com的未來充滿了可能性。王振輝說，不管是無論是jd.com商城還是我們目前開放業(yè)務的客戶，我們都希望實現彼此的成功。"
同時，在今年6月18日期間，劉確定了未來10年的國際化方向，即以物流為主導的供應鏈服務全球化。"未來十年，我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場。"
在日前舉行的2018全球智能物流峰會上，王振輝宣布京東物流將攜手航空、鐵路、航運、倉儲、配送等合作伙伴，推動全球智能供應鏈基礎設施網絡(gssc)建設，打造全球雙48小時接入網絡。
從開放到國際化，從個人業(yè)務到冷鏈快遞等新業(yè)務，這些關鍵詞的背后是京東物流未來的成長曲線。"jd。com & # 039的供應鏈(倉庫-配送一體化業(yè)務)是我們增長的核心基石。京東快遞、jd.com冷鏈、jd.com快遞、jd.com跨境、京東云倉以及我們的個人快遞業(yè)務將是我們新的增長曲線。第三條增長曲線是物流技術。"
在過去的兩年里，無人駕駛技術已經成為一種利器為jd.com講述未來的故事。從無人倉、配送機器人、無人機到無人車，京東物流越來越清晰地向外界描繪了一個充滿科技感的未來。
王振輝表示，目前已經有超過20個不同層級的無人倉落地，雙11期間這個數字將達到50個，這是在引領效率的持續(xù)優(yōu)化。在2018全球智能物流峰會上，jd.com無人科技宣布全面開放，依托自研無人機、無人車、無人倉、無人超市等一系列黑科技，為合作伙伴提供多場景智能機器人、大數據和機器學習、定制化無人系統解決方案、無界零售解決方案等。推動各行業(yè)成本優(yōu)化和智能化水平提升。
王振輝堅定地認為成本、效率和體驗作為代碼，堅信開放和技術是正確的方向，也是什么吸引了王振輝s關注的是京東物流基層配送員的變化。
"我們在xi的一名送貨人員安沒剛做快遞的時候不敢跟親戚說，覺得沒面子。但是在jd.com工作了一兩年后，他說他感到特別自豪。"讓王振輝驕傲的是，jd.com和順豐讓快遞小哥這個名字更加正面，溫度甚至有點涼。
4. 京東品牌電腦顯卡會上機測試嗎
就可以了。
在網上買顯卡比在實體店買要優(yōu)越很多。
1.實體最大的一個好處就是看到貨后付款，保修方便。但缺點是價格高，出去后很難退貨。
2.網購價格透明，可以再貨比三家。關鍵是到貨后可以試用七天。也就是說收到貨后可以在電腦上試用，無論什么原因都可以在七天內退貨，只要它不是人為破壞的。而且精英顯卡的品牌在到貨10天后仍然無理由退貨。從這個意義上說，你可以無后顧之憂。實體店是不可能享受這種售后的。
3.網上買顯卡的時候，最好買品牌的。可以從品牌旗艦店買，官網能查到的那種是有保障的。你可以不要貪小便宜買那種本來買幾千的型號只賣兩三百的?？赡苁羌倏ǎ瑫Q卡。收到貨后，建議使用gpuifo進行底層識別，這樣可以識別偽卡。
5. 京東品牌電腦和組裝機
龍之守護者，機械革命，雷霆的一些自營品牌等等。
有一些名牌馬赫
6. 京東品牌電腦專享額度怎么套
it 最好是在官網，受騙率低。如果你在jd.com自己買，你可以我不能保證。
我在jd.com自營買了個平板，然后就卡了，經常死機。有時我不能根據電源就認不出來了。2022年各大電子科技論壇已公布。今年7月，一款性價比最高的筆記本將上市。性價比直接打敗了之前所有的老品牌。無論是用來看電影還是玩游戲，都非常流暢，兼容所有主流辦公軟件。完全滿足日常工作娛樂需求。它驚艷的身材特別時尚，主打性價比很高。2500到3000左右非常適合追求性價比的朋友。
7. 京東品牌電腦哪個牌子好
jd.com、聯想和授權店是可靠的。jd.com和聯想有戰(zhàn)略合作協議，而聯想的產品在jd.com銷售平臺上銷售。這些都很好。jd.com和聯想都是非常大的企業(yè)。jd.com是非常大的互聯網銷售企業(yè)，聯想是非常大的電子產品制造商，而聯想公司產品銷往jd.com，合作緊密，質量可靠。沒有問題。
8. 京東品牌電腦專營店
是。買個電腦主機，一分錢一分貨，幾百塊錢的電腦主機可以用來做很多事情。遠高于往年幾千塊的配置。買電腦主要看用途，買什么用，能不能買。
如果它它不用于專業(yè)設計或玩大型游戲，它一般配有下位機，它一般用于辦公處理，看視頻等等。還有沒問題。
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1. 京東品牌電腦
在jd.com買電腦絕對是自營店的產品。比如雷霆世紀，海爾電腦等大品牌都有自己的自營店，自營店一般都是官方旗艦店。也有改名字冒充官方店鋪的。最好在jd.com買一臺電腦進行自營。如果你不不放心，可以在官網買。官網絕對正品，京東也會有二手的。com & # 039的提升。唐不要在雙十一這樣的活動中購買。jd。com & # 039日常事務。(雖然第二部手機沒有不會像新的一樣影響使用)
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從1998年中關村的柜臺到今天擁有3億用戶的互聯網巨頭，在這20年的歷程中，jd.com經歷了一個轉身，從無到有。劉是的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，曾多次堅持自己的方式，這使得jd.com能夠在互聯網行業(yè)的廝殺中開辟出自己的道路。
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20年前，中國正處于經濟轉型的膠著期和興奮期。1998年，曾經的鐵飯碗被打破，集體單位和國企大量職工下崗。與此同時，私營企業(yè)蓬勃發(fā)展。
那一年，張朝陽從美國回到中國，創(chuàng)辦了搜狐，因此他成為世界50大數字英雄從0755到1998年的79000。搜狐、新浪、網易等門戶網站是互聯網的焦點。1998年，谷歌剛剛成立，騰訊還叫oicq，馬云還在經營他的中國黃頁，一年后百度誕生。
當年6月18日，24歲的劉用兩年打工攢下的12000元錢，在中關村海昌市場租了一個4平方米的攤位，買了一臺二手電腦和一輛二手三輪車，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。jd.com多媒體的前身3354 jd.com成立。
當時，jd.com多媒體是典型的線下渠道業(yè)務，即在柜臺買賣商品，先批發(fā)，再零售。
當時中國的零售業(yè)充斥著暴利、無序，甚至欺詐、腐敗。中關村大大小小的商店是中國最生動的寫照s銷售渠道行業(yè)生態(tài)。3354正品與山寨并存。消費者能否買到物美價廉的正品，完全取決于他們的眼力和議價能力。打架和斗毆之所以發(fā)生，是因為價格可以不可談判的情況更為頻繁。劉和他的多媒體就是在這種商業(yè)環(huán)境下誕生的。
剛來中關村的劉，沒有渠道，沒有資金，沒有客戶，沒有團隊，只能一個人干。但和很多賣家不同，他堅持明碼標價，拒絕討價還價。許多顧客不能談不上價格，于是他們又去了其他地方和劉談了談，因為他們發(fā)現劉這里的價格是最合理的。
那時候還沒有用戶體驗，有些是簡單的概念，客戶會成為回頭客。如今，jd.com已成為財富500強公司，其價值顧客至上原始
從1998年的小柜臺到互聯網巨頭，jd.com已經走過了20年。且不說其中的艱辛，但它也經歷了太多壯士手腕斷了和轉身。從2004年轉型電商，到2007年擴張全品類、自建倉儲物流，這些被外界視為走自己的路，成為jd.com成長史上的重要轉折點。
2003年，國內第一批可以點名的電子商務公司陸續(xù)被買斷。當幾乎所有人都認為會按照國美、蘇寧清晰的商業(yè)模式發(fā)展時，劉瞄準了電子商務。在中關村已經小有名氣的jd.com，像壯士一樣放棄了成熟的線下渠道s斷腕，轉身走上前景不明的日益火熱的電商行業(yè)。這一決定使jd.com作為一家電子商務公司在資本市場得到認可成為可能。
也是在這一年，一場名為sars 籠罩了整個中國。一時間，街上看不到熙熙攘攘的人群，往日紅火的線下零售生意變得空空蕩蕩。但與此同時，非典對傳統零售業(yè)造成了重創(chuàng)，同時也為電子商務行業(yè)打開了一扇窗，因為它讓足不出戶的人可以嘗試通過網絡購買商品。
然而，真正讓電子商務站在時代發(fā)展的風口浪尖上的，是不斷增長的中國互聯網紅利。21世紀初互聯網泡沫破滅后，中國的互聯網又開始蓬勃發(fā)展。
2007年，電子商務融資加速，電子商務行業(yè)突飛猛進，使得中國電子商務市場迅速擴大。這一年，jd.com也從今日資本獲得了第一筆1000萬美元的融資。自此，jd.com大步從線下零售向電商轉型，進入全品類擴張期。
jd。com穩(wěn)步把握品類選擇，從it產品，到數碼通訊，到小家電，家用電器，日用品，到書籍。劉s 走自己的路再次讓jd.com從3c電商變成了一站式消費平臺。
物流賭博是一場險棋。
消費者在電商平臺下單后，是快遞公司將商品送到消費者手中這是我們的家。然而，與亞馬遜美國聯邦快遞和ups的合作伙伴，中國美國的快遞公司長期以來沒有一個完善規(guī)范的物流體系，這更像是諸侯與獨立方之間的世仇。服務質量差、暴力分揀等現象屢見報端。
物流行業(yè)的落后嚴重影響了電子商務的成長。"70%的客戶jd.com的投訴來自物流，客戶抱怨物流發(fā)貨慢，貨物損壞嚴重。"當時，劉想出了一個在投資者眼中瘋狂的主意：三三五四自建物流。
投資者和管理層顯然都不看好劉s面。盡管如此，劉對還是很堅決甚至在他的內部信中承認他的行為是任性。然而，正是這兩個重大決策，讓jd.com掌握了在電商行業(yè)的話語權。
對于當時的劉來說，需要長期資金投入的自建物流戰(zhàn)略規(guī)劃無疑是一場豪賭。
因為2008年是資本的冬天，當劉拿到的第一筆融資在2008年用完的時候，沒有一家投資機構愿意為一個無底洞買單去拯救一個沒有i don’我不知道什么時候能盈利。
"我加入jd.com快11年了，那是最艱難的一段時間，可以說是九死一生。"跟隨劉多年、現為集團副總裁、商城生鮮事業(yè)部總裁的資深創(chuàng)業(yè)者將這段時間定義為京東最艱難的時刻。com & # 039的歷史。"有一次我們一起遇到一個投資人，【劉】開車到路邊說，我們不現在不賺錢，只要公司賺錢，大家都活得開心。"
劉說，為了不讓破產，他一天最多見5個基金，一周最多見42個投資者說同樣的話。"骨子里的恐懼，還有兄弟們的尷尬和羞愧，會帶來說不盡的痛苦。"34年前的一月
2010年，jd.com獲得高軒資本2.65億美元的融資和5000萬美元的額外資金，創(chuàng)造了當年最大的互聯網融資。這樣，jd.com進一步擴大了其物流布局。如今，倉儲物流能力已經成為jd.com的護城河。
企業(yè)|行業(yè)|文件|案例
jd。com是中國領先的技術驅動型電子商務和零售基礎設施服務提供商。其尖端的零售基礎設施使消費者能夠隨時隨地購買他們需要的任何東西。jd.com向合作伙伴、品牌商和眾多領域開放技術和基礎設施，作為零售基礎設施服務商，推動各行各業(yè)生產效率的提升和創(chuàng)新。jd.com也是納斯達克100指數的成員和財富全球500強公司。
-與jd.com高管的對話
jd。com & # 039s 未來故事
2014年5月22日，紐約納斯達克的上市鐘聲為jd.com敲響，jd.com成為中國第一家電子商務公司。不同于叛逆英雄20年前的今天jd.com已經成為一個正規(guī)軍它整合了電子商務、物流、金融、線上和線下業(yè)務。外界也在期待jd.com未來的故事。
今年6月，劉用三條曲線描繪jd.com未來的圖畫。其中，jd.com將在3c、家電等核心優(yōu)勢業(yè)務構成的第一條增長曲線上繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢；在大客戶和健康、醫(yī)療、汽車、地產、生鮮等新品類構成的第二條增長曲線上，將保持高速增長；由智能供應鏈、數據服務和商店技術驅動的零售基礎設施建設將是推動jd.com集團可持續(xù)增長的第三條曲線的未來表現。
在劉的話，大約在兩三年后，jd.com將進入第三條增長曲線。然而，事實證明，jd.com的第三條曲線正在加速，jd.com的未來故事越來越清晰。
打開
挑戰(zhàn)電商新鮮問題
王孝松：從3c老槍到新兵
"更多地了解我們的用戶想要什么，并以最低的成本準確地接觸到用戶，是我們下一階段的工作方向。jd.com集團高級副總裁、jd.com商城總裁王孝松說美國快速消費品事業(yè)群。
王孝松一直負責京東。com & # 039s ace ——3c事業(yè)單位很久了。他使jd.com 3c業(yè)務的市場份額成為業(yè)內第一。在此之前，他還參與了京東的創(chuàng)立。com & # 039的家電業(yè)務部門。
2016年，jd.com老兵王孝松選擇放下過去的榮耀，從零開始。
"新鮮的食物是哥德巴赫的猜想，是電子商務皇冠上的明珠，王孝松說。世界上沒有一家企業(yè)在市場上成功銷售生鮮食品，在網上銷售生鮮產品并不容易。產品體驗和冷鏈物流面臨巨大挑戰(zhàn)。
面對劉這塊硬骨頭，和都躍躍欲試，小心翼翼。
"一天晚上，我剛要休息，劉總給我發(fā)來微信，說你覺得生鮮是否應該和消費品分開上市成立事業(yè)部。我說這是必要的。"王孝松認為生鮮食品是一項艱難的生意，需要足夠的資源來做。
劉接著問他誰將是負責人。王孝松想了很久。"看來我沒有i don’我想不出一個特別合適的人。當時我有點沖動，說，為什么唐我能試試嗎？"這條消息讓劉沉默了30分鐘，而一直在等待。后來，劉對說好。
2016年，王孝松正式離開掌舵近十年的3c業(yè)務，開始接管生鮮部門。
在接手生鮮業(yè)務近兩年后，2017年12月底，以王孝松為首的生鮮超市7fresh開始運營，試圖在jd.com探索線上線下供應鏈共享的可能性，重構人、商品和市場通過智能技術和開放服務。2018年1月，jd.com三大事業(yè)群之一的大快消事業(yè)群總裁王孝松上任。(由原生鮮事業(yè)部、消費品事業(yè)部、新渠道事業(yè)部組成)
"現在公司大了，過去的粗放型增長方式需要轉向精細化經營，王孝松說。不管是s做家電還是7fresh，我們的邏輯是充分發(fā)揮京東的價值。com & # 039的供應鏈。一方面需要好的產品，一方面需要精準的運營。"未來，我們要做的就是留住jd。com & # 039s當年的創(chuàng)業(yè)激情，快速決策，同時利用好jd。com & # 039的資源。"
技術
技術！技術！升級！
周博文：jd的系統化落地ai。com & # 039整個連鎖商業(yè)
"未來12年我們只有三樣東西，技術！技術！技術！"2017年初，劉轉行京東。com & # 039在年會上向整個集團介紹了公司未來12年的戰(zhàn)略。他說，jd.com集團將向技術轉型，用技術改變jd.com最初12年建立的所有商業(yè)模式。
在技術轉化的道路上，人工智能無疑是jd.com技術研發(fā)的一條極其重要的賽道。2017年9月12日，原ibm沃森集團首席科學家周博文正式加盟jd.com，擔任jd.com集團副總裁，負責jd.com ai平臺和研究部門相關業(yè)務。
"一周7天，每天工作18小時一直專注于人工智能和深度學習基礎研究的周博文說。加入jd.com后，忙成了關鍵詞。
從美國回到中國，從ibm到jd.com，周博文感受到的最大不同是，中國擁有世界美國最大的市場，最多的互聯網用戶，最大的數據量和最豐富的互聯網企業(yè)。癡迷于技術的周博文，對于能夠重返這個數據富礦感到興奮。
"一個系統地、大規(guī)模地、全過程地，而不是孤立地應用人工智能技術的公司，潛力最大。"周博文認為，jd.com就是這樣一家全行業(yè)大數據時間最長、質量最高，也是云計算運用最徹底的企業(yè)公司。從用戶的交互感知、交易、售后，再到供應鏈端的商品選擇、商品流通、線上線下。"這個往返鏈，如果做好系統，前景不可估量，也是京東的技術核心。com & # 039美國未來的對外合作和授權。"
周博文毫不掩飾自己對這份工作的熱情。"在jd.com，從技術到商業(yè)，所有的鏈條都被打通了，形成了一個閉環(huán)。"這樣一個閉環(huán)，一方面使一線研發(fā)；d .當員工體驗到研究成果的價值時，他們會有更強的獲得感和成就感。另一方面，讓企業(yè)加快技術的迭代和轉化，提高科研效率。"這就是我們ai的核心價值和魅力。"
在他來jd.com的那一年，他覺得jd。com & # 039技術推廣美國的戰(zhàn)略地位和資源投入傾向明顯。與此同時，組織文化中對技術人員的尊重已經形成。"ai研究所的科學家可以全身心投入到專業(yè)研究和深度思考中。"
作為一個科學家，周博文不屑于炫耀自己的肌肉。在他看來，人工智能技術在全鏈條、全場景的落地，往往不被用戶清晰感知，但確實創(chuàng)造了價值。
"我們的定位很明確，就是用最先進的ai算法，做出最接地氣、最實用、最接地氣的ai應用。"周博文表示，忙碌的背后是ai在jd.com一年多來的實際進展，在語音識別和合成、計算機視覺中的人類感知和意圖識別以及跨越數百個商業(yè)場景的技術平臺方面取得了諸多突破。
"能夠實現自己想要的，這就是科技的魅力，周博文說。更重要的是，jd.com能否真正成為一家技術驅動型公司，關鍵在于落地。
國際化
供應鏈是核心競爭力。
王振輝：京東物流與百萬客戶互鑒的成功。
"jd。com商城成就了京東物流的品牌，京東物流也成就了今天的jd.com。"在jd.com自建物流十年后，2017年jd.com正式成立京東物流子群，原jd.com商城運營體系負責人王振輝出任京東物流ceo
一直以來，物流能力作為jd.com的核心競爭力，使jd.com在中國市場實現了快速增長?，F在，隨著京東的物流能力，jd.com正試圖讓自己積累多年的全鏈條供應鏈能力成為更多商家的供應鏈基礎設施。同時，這也使jd.com的未來充滿了可能性。王振輝說，不管是無論是jd.com商城還是我們目前開放業(yè)務的客戶，我們都希望實現彼此的成功。"
同時，在今年6月18日期間，劉確定了未來10年的國際化方向，即以物流為主導的供應鏈服務全球化。"未來十年，我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場。"
在日前舉行的2018全球智能物流峰會上，王振輝宣布京東物流將攜手航空、鐵路、航運、倉儲、配送等合作伙伴，推動全球智能供應鏈基礎設施網絡(gssc)建設，打造全球雙48小時接入網絡。
從開放到國際化，從個人業(yè)務到冷鏈快遞等新業(yè)務，這些關鍵詞的背后是京東物流未來的成長曲線。"jd。com & # 039的供應鏈(倉庫-配送一體化業(yè)務)是我們增長的核心基石。京東快遞、jd.com冷鏈、jd.com快遞、jd.com跨境、京東云倉以及我們的個人快遞業(yè)務將是我們新的增長曲線。第三條增長曲線是物流技術。"
在過去的兩年里，無人駕駛技術已經成為一種利器為jd.com講述未來的故事。從無人倉、配送機器人、無人機到無人車，京東物流越來越清晰地向外界描繪了一個充滿科技感的未來。
王振輝表示，目前已經有超過20個不同層級的無人倉落地，雙11期間這個數字將達到50個，這是在引領效率的持續(xù)優(yōu)化。在2018全球智能物流峰會上，jd.com無人科技宣布全面開放，依托自研無人機、無人車、無人倉、無人超市等一系列黑科技，為合作伙伴提供多場景智能機器人、大數據和機器學習、定制化無人系統解決方案、無界零售解決方案等。推動各行業(yè)成本優(yōu)化和智能化水平提升。
王振輝堅定地認為成本、效率和體驗作為代碼，堅信開放和技術是正確的方向，也是什么吸引了王振輝s關注的是京東物流基層配送員的變化。
"我們在xi的一名送貨人員安沒剛做快遞的時候不敢跟親戚說，覺得沒面子。但是在jd.com工作了一兩年后，他說他感到特別自豪。"讓王振輝驕傲的是，jd.com和順豐讓快遞小哥這個名字更加正面，溫度甚至有點涼。
4. 京東品牌電腦顯卡會上機測試嗎
就可以了。
在網上買顯卡比在實體店買要優(yōu)越很多。
1.實體最大的一個好處就是看到貨后付款，保修方便。但缺點是價格高，出去后很難退貨。
2.網購價格透明，可以再貨比三家。關鍵是到貨后可以試用七天。也就是說收到貨后可以在電腦上試用，無論什么原因都可以在七天內退貨，只要它不是人為破壞的。而且精英顯卡的品牌在到貨10天后仍然無理由退貨。從這個意義上說，你可以無后顧之憂。實體店是不可能享受這種售后的。
3.網上買顯卡的時候，最好買品牌的。可以從品牌旗艦店買，官網能查到的那種是有保障的。你可以不要貪小便宜買那種本來買幾千的型號只賣兩三百的?？赡苁羌倏ǎ瑫Q卡。收到貨后，建議使用gpuifo進行底層識別，這樣可以識別偽卡。
5. 京東品牌電腦和組裝機
龍之守護者，機械革命，雷霆的一些自營品牌等等。
有一些名牌馬赫
6. 京東品牌電腦專享額度怎么套
it 最好是在官網，受騙率低。如果你在jd.com自己買，你可以我不能保證。
我在jd.com自營買了個平板，然后就卡了，經常死機。有時我不能根據電源就認不出來了。2022年各大電子科技論壇已公布。今年7月，一款性價比最高的筆記本將上市。性價比直接打敗了之前所有的老品牌。無論是用來看電影還是玩游戲，都非常流暢，兼容所有主流辦公軟件。完全滿足日常工作娛樂需求。它驚艷的身材特別時尚，主打性價比很高。2500到3000左右非常適合追求性價比的朋友。
7. 京東品牌電腦哪個牌子好
jd.com、聯想和授權店是可靠的。jd.com和聯想有戰(zhàn)略合作協議，而聯想的產品在jd.com銷售平臺上銷售。這些都很好。jd.com和聯想都是非常大的企業(yè)。jd.com是非常大的互聯網銷售企業(yè)，聯想是非常大的電子產品制造商，而聯想公司產品銷往jd.com，合作緊密，質量可靠。沒有問題。
8. 京東品牌電腦專營店
是。買個電腦主機，一分錢一分貨，幾百塊錢的電腦主機可以用來做很多事情。遠高于往年幾千塊的配置。買電腦主要看用途，買什么用，能不能買。
如果它它不用于專業(yè)設計或玩大型游戲，它一般配有下位機，它一般用于辦公處理，看視頻等等。還有沒問題。
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